Formation en contrôle de gestion Ouagadougou

Centre Africain d’Etudes de Formation Continue-Sarl
RCCM: BFOUA2017B8586-IFU: S-CNSS :1290420Z,
09 BP 580 Ouagadougou 09, E-Mail : ,
Tel:( /

I. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
L’objectif global est de renforcer les capacités de l’agent en matière de contrôle de gestion d’entreprise.

II. OBJECTIFS SPECIFIQUES

L’objectif spécifique de cette formation est de permettre à l’agent de :
 Connaitre la mission et la démarche d’audit interne
 Maîtriser la méthodologie de l’auditeur
 Connaitre et de maîtriser les différents outils de l’auditeur
 Connaître l’intervention d’audit

III. RESULTATS ATTENDUS
 La mission et la démarche d’audit interne sont connues et maîtrisées ;
 La méthodologie de l’auditeur est maîtrisée ;
 Les différents outils de l’auditeur sont connus et maîtrisés ;
 L’intervention d’audit est connue.

IV. METHODOLOGIE
Pour atteindre les objectifs, le consultant adoptera une démarche participative axée sur les principes de la pédagogie des adultes (andragogie). Celle-ci fait de l’apprenant un acteur clef de l’animation et de la dynamique de groupe. En effet, afin de favoriser l’acquisition de compétences pratiques, les participants sera mis à l’épreuve en effectuant des exercices pratiques.
Pour se faire, un questionnaire sera soumis au participant à mi-parcours et à la fin de la formation afin d’apprécier la qualité du formateur et de la formation.
Ses observations et suggestions seront recueillies et prises en compte pour l’adapter aux réalités de terrain.

V. DUREE, HEURES, LIEU DE LA FORMATION
HEURES : de 08 h15 à 15 H00 par Jour
LIEU : au siège de CAEFC-SARL si au quartier Larlé de Ouagadougou

COUT DE LA FORMATION
50 000 FCFA pour les particuliers
80 000 FCFA pour les services

VI. LIVRABLE
Un support de formation
Une Attestation de participation
Rapport de la formation

VII. CONTINU DU MODULE
L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. Ainsi, l’audit interne aide l’entreprise à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses différents processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance, en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.
Sensibiliser aux principales réglementations internationales en vigueur en matière de lutte contre la fraude et de Compliance et d’anti-corruption.

A) LA MISSION ET LA DÉMARCHE D’AUDIT INTERNE
a) Le concept « d’audit ».
b) Les différents types d’audits et leurs spécificités, les enjeux et les opportunités.
c) Les objectifs d’une démarche de mise en œuvre de l’audit interne.
d) Les différentes phases de l’audit.
e) La préparation de la séquence d’audit.
f) Le déroulement de l’intervention, l’essentiel des actions, la coopération avec les responsables opérationnels et avec les autres fonctions financières.
g) La finalisation, la synthèse, la restitution et le niveau de commentaires

B) LA MÉTHODOLOGIE DE L’AUDITEUR
1) Les travaux préparatoires à une phase d’audit.
2) Règlements et charte d’audit, plan d’audit, manuel d’audit, dossiers d’audit.
3) Le contrôle interne.
4) Évaluation des systèmes d’informations et des processus.
5) Élaboration des tests, des sondages, des échantillons, analyse des processus.
6) Modèle COSO.
7) Conclusion, finalisation de la mission, restitution et précautions

C) LES DIFFÉRENTS OUTILS DE L’AUDITEUR
1. Les systèmes et les procédures, la démarche et l’esprit, l’objectif d’aide à l’entreprise.
2. Évaluer, engager les opérationnels, proposer des éléments de mise en œuvre.
3. Autres systèmes et procédures à connaître.

D) L’INTERVENTION D’AUDIT
1) Les étapes clés de la mission d’audit.
2) La cartographie de l’existant.
3) La formalisation du constat.
4) Organiser ou créer une structure dédiée : objectifs, planning et coûts.
5) Le contrôle des contrôles, le reporting.
6) Exercice d’application et de synthèse.